
Компания «КА-Строй» более пяти лет занимается производством асфальта и строительством автомобильных дорог, а также выполняет иные роботы, например, благоустройство придомовых территорий. В проекте оптимизирует полный цикл исполнения дорожно-строительных контрактов: от участия в торгах и сметного планирования до производства асфальта, строительства и сдачи объекта. Цель предприятия – повысить эффективность процесса планирования производственных мощностей в рамках исполнения контрактов.
Сотрудники компании уже изучили основные инструментам бережливого производства и вместе с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда НСО (РЦК) выявили ключевую точку роста – важно перейти с ручного планирования на цифровое и автоматизированное.
В компании начали внедрять CRM-систему, оптимизировали хранение документов: все файлы теперь структурированы по единым стандартам и доступны для поиска в несколько кликов. Сформировали реестр контрактов и договоров, а также реестр заявок – он позволяет видеть расходы по каждому контракту, рассчитывать себестоимость и формировать ценовые предложения на торгах. Запустили сводный план-график для мониторинга этапов выполнения контракта: в случае отклонения от сроков с его помощью видно, на сколько дней идёт отставание и по какому этапу, и, соответственно, на сколько дней необходимо сократить следующие этапы.
– Внедрение единой системы планирования позволит минимизировать просрочки и увеличить количество реализуемых контрактов без привлечения дополнительных ресурсов. К завершению активной фазы проекта хотим добиться сокращения времени планирования почти на 49% и увеличения объёма контрактов с 14 до 16 в год, – отметил руководитель проектов РЦК Вячеслав Селиванов.
С 2025 года меры поддержки предприятий продолжаются в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его курирует региональный минэкономразвития. Подробнее – на ИТ-платформе производительность.рф.