Хозрасчет уже шагает по Сибири!

Борис Анисимов - известный экономист и предприниматель.

Новость со знаком плюс! Мы говорим о хозрасчете со знанием дела со страниц «Комсомолки» начиная с декабря 2014 года (архив публикаций по теме читайте здесь). Напомним, что в стенах пресс-центра «Комсомолки» прошел и первый семинар по внедрению рыночной хозрасчетной модели управления (РХРМУ). И вот эстафета продолжена - теперь уже в соседней, Кемеровской области.

Итак, 12 марта 2015 года можно смело назвать точкой отсчета РХРМУ в Кузбассе. В Кузбасском технопарке (Кемерово) и 13 марта - на базе филиала Кузбасской Торгово-промышленной палаты в Новокузнецке состоялись круглые столы на тему «Особенности рыночного хозрасчета как инновационной модели хозяйствования и эффективности управления предприятием».

Ключевыми спикерами дискуссии, организованной Кузбасской ТПП и технопарком, выступили: Борис Анисимов - известный экономист и предприниматель, председатель совета директоров санатория «Алтайский замок»; Татьяна Петрова - генеральный директор санатория; Дмитрий Штатов - эксперт-аналитик, разработчик экономических моделей управления.

Двухдневное обсуждение было жарким. Собравшиеся собственники и руководители предприятий малого и среднего бизнеса, эксперты, ученые буквально засыпали вопросами гостей о теории и практике внедрения хозрасчета в современных условиях. Высокая заинтересованность объяснялась не только поисками путей выхода из кризисной ситуации в экономике, но и тем фактором, что «Алтайский замок» выступил своеобразным полигоном отработки рыночной модели хозрасчета: ее внедрение началось здесь пять лет назад, и вот уже почти два года она действует на предприятии в полной мере. Вероятно, поэтому спикеры посчитали даже оскорбительным вопрос одного из бизнесменов:

- А где вы нашли прачку, умеющую считать?

Ответом было приглашение приехать в санаторий и увидеть, как эти «прачки» лихо управляют своим экономическим пространством. Борису Анисимову на любой вопрос о хозрасчетной модели управления экономикой есть что сказать и возразить скептикам. Путь внедрения РХМУ он прошел самостоятельно, и результат налицо: его предприятия процветают, а сотрудники не раболепствуют перед начальством, не боятся кризиса и знают реальную цену своего труда.

По мнению руководителей Кузбасской Торгово-промышленной палаты и дирекции ОАО «Кузбасский технопарк», представленный в ходе круглых столов опыт может служить реальным подспорьем в поисках путей выхода из кризиса.

Ну а мы продолжаем публиковать серию интервью с Борисом Анисимовым, который, несмотря на занятость, все-таки выкроил время для очередного разговора с нами. Вопросов у читателей «Комсомолки», как водится, много, подчас они перекликаются с тем, о чем Борис Николаевич уже говорил. Но, как говорится, повторение - мать учения…

МОЕ ЮРЛИЦО…

- Судя по откликам, многие пытаются осмыслить все процессы в рыночной хозрасчетной модели. И если в технологическом и даже экономическом аспектах все проясняется, то вот организационный процесс при простоте названия модели остается тайной. Складывается такое впечатление, что организационный процесс был и остается стержнем при рыночных, слаборыночных и нерыночных моделях управления в экономике юридического лица.

- Организационный процесс представляет собой особую специфическую деятельность человека труда, направленную на гармонизацию и сбалансированность всех нужных процессов, предусмотренных в экономическом пространстве юридического лица. При этом используются знания, которые выработало человечество. Специалистами (физическими лицами), обладающими этими знаниями, должно быть обеспечено соблюдение всех объективных законов природы, а также законодательства того государства, в котором осуществляется трудовая деятельность созидателей.

Организационный процесс в экономическом пространстве юридического лица - это деловое взаимодействие разнопрофильных, разносторонних интеллектов физических лиц. К целям делового взаимодействия относятся освоение и внедрение разработок, проектов, уставов, положений, инструкций, договоров, контрактов и соблюдение их требований, способствующих созидательной деятельности физических лиц при обслуживании и управления всеми процессами, в том числе экономическими.

Организационный процесс на месте трудовой деятельности каждого физического лица имеет свой индивидуальный почерк. Этот процесс гармонично и сбалансированно «уживается» с коллективно признанным и принятым организационным процессом юридического лица.

Персональный организационный процесс как интеллектуальная собственность физического лица реализует принцип самоуправления - важнейший принцип рыночной хозрасчетной модели управления.

РЕЦЕПТ ПРОСТОЙ: САМОУПРАВЛЕНИЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

- Хорошо. Тогда следующий шаг: самоуправление, вероятно, напрямую связано с конкурентоспособностью труженика?

- Обязательно, поскольку самоуправление - это прежде всего умственная деятельность созидателя на том месте, где он трудится. Качество и быстрота мышления являются пособниками изменения производительности труда созидателя. Кроме того, они являются индикаторами человеческого фактора, его профессионального интеллекта. При РХРМУ такая трудовая характеристика сотрудника и будет, скорее всего, отражать состояние конкурентоспособности.

Уровень конкурентоспособности физического лица определяется также образовательным цензом и профессиональным мастерством.

По уровню конкурентоспособности можно судить о качестве самоуправления, которое, как известно, переходит в качество носителей стоимостной информации и созданной новой (добавочной) стоимостной информации.

Конкурентоспособность физического лица является интегральным носителем добавочной (новой) стоимостной информации -исключительно главным экономическим элементом. Этот экономический элемент «подсказывает», что собой представляет собственное экономическое пространство физического лица, и рисует перспективу его экономической жизни со всеми ее нюансами и прогнозными ожиданиями.

ОПОРА НА СОБСТВЕННУЮ КАЗНУ

Будучи осведомленным о подробностях своего экономического пространства, физическое лицо имеет возможность знать и понимать, как будут реализовываться и как ему самому реализовывать все остальные принципы рыночного хозрасчета. К ним относятся:

- То есть без общепринятого трудовым коллективом организационного процесса и без индивидуально персональной самоорганизации физические лица будут оставаться совсем «физическими» и, соответственно, не способными к самореализации в экономической деятельности?

- И тогда их участь - быть работниками под надзором административно-командной системы управления (АКСУ). Только при действующем организационном процессе в экономическом пространстве юридического лица появляются производственные мощности, производственники, рыночные отношения между собственниками персональных экономических пространств, инновационные технические решения и созидательные технико-экономические концепции (как при АКСУ, так и при РХРМУ).

- Значит, организационный процесс при АКСУ и РХРМУ является началом и фундаментом экономических, технологических, коммерческих и других процессов?

- Да. Он же является генератором и «учредителем» РХРМУ, когда организаторы ориентируются на сквозные рыночные отношения и достойное экономическое мышление физических лиц.

Организационный процесс определяется людьми и их интеллектом. Без них организационного процесса нет. В зависимости от того, как они его себе представляют, будет складываться их экономическая жизнь и участь, а именно - станут ли они сотрудниками РХРМУ или работниками АКСУ.

СРАВНЕНИЕ НЕ В ПОЛЬЗУ ПРОШЛОГО

- На что, на какие философии делается особый акцент, когда бегло, но убедительно презентуются сравнения АКСУ и РХРМУ?

- При АКСУ особого интеллекта от рабочих и работниц не нужно. На это и была рассчитана сталинская административно-командная система управления. Пришел на работу - выполнил команду администратора - ушел с работы. Получил аванс в точно назначенный срок, зарплату - в назначенную дату, а потом ходи, точнее, бегай из магазина в магазин в поисках дефицита. Нашел дефицит - отдыхай в длинной очереди, где существует неписаный порядок: иметь свой номер и не прозевать момент пересчета ожидающих. Приобрел дефицит - радость всей семьей и гордость за добытчика дефицита (в семье особенно гордились теми, кто умел приобрести дефицит, беспрепятственно пользовался черным ходом, ездил на черной легковушке, ел черную икру, имел заначку на черный день). С особым интеллектом, без должного образования шли люди из деревни в город делать свой вклад в индустриализацию страны. Здесь они попадали под влияние администрации, которая знала, как настроить «пришельца» на трудовой энтузиазм и сделать из него патриота, как слепить из него ударника труда, победителя соцсоревнований, Героя Социалистического Труда и народного депутата. На то она и классическая АКСУ, когда один управляет, а все остальные управляемы без претензий. Огрызаться и возражать при АКСУ не принято, а иногда и опасно.

При РХРМУ все не так, все иначе, к сотрудникам меняются требования. Они должны иметь общий кругозор и неслабый интеллект:

При АКСУ работает высокий интеллект административно-управленческого персонала (АУП). При РХРМУ работает профессиональный интеллект всех сотрудников. Каждый из них знает, как обслуживать экономический процесс и как им управлять. АКСУ - слабоинтеллектуальная модель обслуживания и управления экономическими процессами. Ее эффективность определяется укомплектованностью АУП и уровнем профессионализма управленцев, приставленных к основным и вспомогательным рабочим и инженерно-техническим работникам (ИТР). Численность АУП должна быть достаточной для учета и контроля за экономическим процессом на каждом рабочем месте, для оценки трудового вклада каждого работника и для оперативного вмешательства в трудовой процесс физических лиц, чтобы не допустить отклонений от установленного коридора качества и количества, предусмотренного планами, нормативами и лимитами. Команды и указания администрации являются законом для подчиненных - никакой самодеятельности, то есть приставка «само» в обслуживании и управлении не допускается. Трудовое законодательство вполне обоснованно использовало и использует корень «раб».

РХРМУ - вполне интеллектуальная модель обслуживания и управления экономическими процессами. Ее эффективность определяется профессиональным интеллектом сотрудников. Именно их профессиональный интеллект является гарантом поддержания процессов, в том числе экономического, в оптимальном режиме.

Продолжение темы читайте в ближайших выпусках «Комсомолки».