Как применять рыночный хозрасчет на практике?

Эксперт-аналитик Дмитрий Штатов.

Фото: Андрей КОПАЛОВ, Архив «КП». Перейти в Фотобанк КП

30 января в пресс-центре «Комсомольской правды» - Новосибирск» состоялся первый универсальный научно-практический семинар под названием «Кризиса нет. Его придумали неэффективные управленцы. Хозрасчет - мотивация работника, прозрачная доходность, спланированный результат. Философия метода управления субъектами экономики».Известный экономист, автор нескольких монографий на тему внедрения рыночной хозрасчетной модели Борис Анисимов вместе со своими соратниками и сподвижниками, которые внедряют предложенную им экономическую модель на практике в России и Германии, пришел к нам в гости (подробнее о семинаре читайте здесь).

Одним из наиболее волновавших собравшихся вопросов был следующий: Как применять рыночный хозрасчет на практике? Развернутый ответ дал эксперт-аналитик Дмитрий Штатов:

- В процессе внедрения деятельность на месте труда разбивается на три вида процессов, что существенно облегчает процесс внедрения. Всего процессов три: технологический, экономический и организационный. Технологический процесс - это машины, оборудование и сотрудник, который занят этим процессом. Автором трудового процесса является сам сотрудник. И экономический процесс, сопровождающий эти два процесса. Любая технологическая операция сопровождается изменением, скажем так, стоимостной информации. Это как некий конвейер, где одна деталь начинает обрастать другими, и в результате получается готовый продукт. Каждая деталь на этом конвейере, имеет свою стоимость. И мы эту стоимость умеем фиксировать в режиме онлайн. Вот это и есть экономический процесс.

Как показывает практика, зачастую на предприятиях даже сама номенклатура услуг на каждом месте трудовой деятельности достаточно нечеткая. Особенно это касается нематериальных услуг. Даже типизировать их и сказать, что мы выполняем вот эти и вон те услуги, сотрудники не всегда могут. Особенно это касается нематериальных видов услуг, таких, как маркетинг, бухгалтерская служба и других. А когда все услуги разложили по полочкам, стандартизовали, уже можно легко оценить их себестоимость, устанавливать на них внутренние и внешние цены.

Важный элемент РХМУ - система контроля себестоимости с высокой точностью, до второго знака после запятой. Сначала проводится технический аудит каждого процесса, выявляется, какое оборудование, какая материально-техническая база используется, хронометрируется время осуществления технологических операций. В результате, получается некая технологическая карта. На оцифровку одного места организации труда нужно в среднем около недели.

При внедрении рыночной хозрасчетной модели стоимость нарастает от первичной стоимости сырья и материалов до полной себестоимости готового продукта. Мы видим поэтапно, как формируется эта себестоимость. При установлении цен и определении себестоимости мы отталкиваемся от хронометража, некой средней минимальной стоимости минуты труда. Заканчивается этот процесс внедрением автоматизированной системы.

Мы полностью рассчитываем длительность технологических операций, привлеченные трудовые ресурсы, затраты машинного и ручного труда, все технические параметры процесса производства товаров или услуг. А также расход материалов и ресурсов, в том числе, коммунальных, на каждую операцию. На технологические операции накладывается стоимость каждого действия и потребленного ресурса. Чтобы испечь пирог, нужен литр воды и 500 грамм муки. Мы все это учитываем. И в итоге видим, как эта себестоимость формируется прямо в режиме реального времени.

Важно не забывать и о системе рыночного анализа. После того, как мы типизировали услуги, определили их себестоимость, мы ищем на рынке аналоги этих услуг. Сравниваем, например, сколько те же услуги бухгалтерии стоят на аутсорсинге. Если это, допустим, прачечная санатория, мы сравниваем ту себестоимость, которая получилась с ценами отдельного прачечного бизнеса. Это позволяет понять, какова у нас себестоимость, является ли она рыночной.

Последний принцип в итоге и обеспечивает конкурентоспособность предприятия в рамках РХМУ. Когда на каждом рабочем месте себестоимость услуги вписывается в рынок, то и глобально вся деятельность предприятия тоже вписывается в рынок по ценовым параметрам.

Еще один важный элемент системы при РХМУ - система контроля качества. Мы применяем стандартный апробированный подход. Он основан на соглашениях об уровне сервиса между предприятием как юридическим лицом и сотрудником. Там сказано, что уровень брака в течение месяца, например, не должен превышать определенного процента от общего объема выпускаемой продукции или оказанных услуг. Иначе запускается система штрафов и взысканий, которая делает брак экономически невыгодным. Разумеется, она не оставит сотрудника совсем без дохода, но станет достаточным экономическим стимулом, чтобы брака не допускать.

У нас есть система учета, мы следим, что каждый сотрудник делает в конкретный момент. Если мы видим, что он что-то переделывает, то это и считается браком. Он повторно делает ту же работу, ту же операцию. А чтобы сотрудники не искажали эту информацию, у нас есть система надзора - периодический внутренний аудит. Это стандартный подход, применяемый на многих предприятиях. И тогда сотрудникам нет смысла что-либо искажать. Они знают, что по случайной выборке контроль всегда будет произведен.

При РХМУ большую роль играет система хозрасчетных фондов. Чтобы предприятие существовало долго, нужно обновлять основные фонды. Первый из этих фондов - социальный, из которого финансируются задачи обеспечения благополучия сотрудников. Например, из этих средств выплачиваются сотрудникам отпускные, больничные, оказывается социальная поддержка в случае непредвиденных обстоятельств, организовывается обучение, дополнительное пенсионное обеспечение. Это задачи расширенного воспроизводства, которые решаются с помощью этих хозрасчетных фондов.

Второй фонд - развитие производства. В него поступают отчисления, которые позволяют обновлять парк оборудования и материально-техническую базу раз 5-7 лет. И, наконец, фонд хозрасчетного дохода сотрудников, из которого каждый сотрудник и получает свои деньги.

Не менее важный момент – вписать модель рыночного хозрасчета в действующее законодательство и Трудовой кодекс РФ. Чтобы к нам не было претензий со стороны надзорных и регулирующих органов, мы подписываем с сотрудниками коллективный договор, где оговорены все нюансы.