Нет выхода иного - хозрасчет!

Борис Николаевич Анисимов - экономист, известный в России и за рубежом предприниматель, председатель совета директоров санатория «Алтайский замок» (г. Белокуриха, Алтайский край).

Мы продолжаем на страницах «Комсомолки» рассказывать о передовом экономическом методе ведения бизнеса - российской хозрасчетной модели управления (РХРМУ). Напомним, что в двух номерах еженедельника «КП» - за 25.12.2014 и 22.01.2015 - современный идеолог этого направления, бизнесмен Борис Анисимов подробно остановился на философии метода, рассказал всю предысторию становления РХРМУ и о том, почему в нашей экономической ситуации это может стать панацеей, спасением как в целом для страны, так и для отдельных субъектов. Нужна воля, прозрачная цель и желание прежде всего не сиюминутного обогащения, а возможности работать по совести и без обмана... Но это лишь философская преамбула к нашей очередной встрече с Борисом Николаевичем. Сегодня он отвечает на наиболее острые вопросы, с которыми сибиряки обратились в «Комсомолку» и на сайт kp.ru. Итак, продолжаем диалог.

ВЕРОЯТНОСТЬ БАНКРОТСТВА ИСКЛЮЧЕНА...

Гость: - Применима ли практика хозрасчета на более мелких предприятиях: в аптеках, ателье, парикмахерских?

- Конечно применима, и неважно, какой формы собственности данное предприятие, пусть даже оно государственное. Мы начали внедрение хозрасчета с прачечного отделения - структурного подразделения санатория «Алтайский замок». Разработали систему визуализации экономического процесса и учета его структурных элементов. Как работает хозрасчетная модель управления, описано в моих монографиях. Можете приехать в санаторий и сами все увидите. Но скажу, что механизм и рычаги управления основаны на экономической логике отношений между сотрудниками с экономическим мышлением и их отношений ко всем трудовым процессам.

- Чем отличается управление РХРМУ от экономического процесса без управления РХРМУ?

- Представьте себе альпийские горы и двух человек с лыжами, которые каким-то образом оказались на вершине. Спускаться можно только на горных лыжах. Один мастерски прокатился по склону горы, профессионально лавируя между камнями и впадинами, а другой оказался неумехой. Выход один - спускаться на пятой точке. Спустился и в конце пути обнаружил: штаны разорваны в клочья, мягкое место - с царапинами и шрамами, руки трясутся, в глазах страх.

Аналогичная ситуация с экономическими процессами при разных моделях управления. Один в радость и в кайф, а другой - сплошная мука и ущерб. У одного предсказуемый результат, а у другого - неизвестно, чем все кончится, но ясно, что плохо. Любым процессом, в том числе экономическим, нужно уметь управлять. И чем профессиональнее, тем лучше. Один быстрее и дешевле по затратам, а другой медленнее и дороже, то есть отличается по стоимости. При одном управление профессиональное, при другом - приблизительное, если вообще есть. А если и есть, то только за счет подсказок: «бери влево, бери вправо, подними зад, тормози задом» и т. п.

Валентин Генрихович: - А как быть с гигантами: металлургическими предприятиями, строительными и прочими? Ведь там, большая концентрация персонала и отсутствие возможности всех и вся проконтролировать.

- Внедрять поструктурно. В практике РХРМУ экономика юридического лица и его структурных подразделений развернута и при этом прозрачна вплоть до экономики отдельно взятого физического лица. При РХРМУ отчетливо видно, кто и как управляет экономическими процессами, а кроме того, видно, как экономические процессы обслуживаются физическими лицами. Собственник и верхние этажи управления экономикой и бизнесом юридического лица реально наблюдают в режиме онлайн все происходящее с экономическими процессами и, таким образом, обладают возможностью вмешаться в нужный момент и своевременно откорректировать ситуацию. Все четко и без всяких сложностей.

Хозрасчет обозначает способность содержать фирму, предприятие самостоятельно, без поддержки со стороны. Устойчивость в управлении экономическими процессами при применении хозяйственного расчета достигается путем достижения соответствия доходов и расходов, реализацией принципов самоуправления, самомотивацией, вовлеченностью сотрудников в экономический процесс в качестве участников этого процесса и сбалансированностью хозрасчетных связей между сотрудниками. При такой организации вероятность банкротства исключена, а ожидаемые результаты экономической деятельности легко и точно прогнозируемы.

Гость: - Сколько стоит внедрить метод хозрасчета на отдельно взятом предприятии? Есть ли какие-то вузы, которые готовят специалистов этого направления?

- Ровно столько, сколько стоит желание жить и работать в нравственной среде. Жизнь показывает, что к рыночному хозрасчету путь ступенчатый. На первой ступени надо поработать над своим экономическим мышлением, преодолеть стереотипы и неверие. Затем - освоить отдельные фрагменты хозрасчета и экономического процесса, научиться ходить, не падать и не ползать. Это своего рода технология мелких шажков на слабых ножках. На третьей ступени идет разработка идеологии колдоговора, где нет РАБотника и РАБотодателя (с корнем -раб-), официальное признание атмосферы сотрудничества и ее практическая реализация. Вот считайте, сколько это стоит. Ну а что касается второй части вопроса, то вузы, конечно же, готовят экономистов, но последние, судя по ситуации в стране, не очень-то сильны.

Николай: - Спасибо за вторую статью о хозрасчете. Вопрос один: где учат этой методике и какую литературу вы порекомендовали бы?

- За методикой и практикой приглашаю в санаторий «Алтайский замок» (Белокуриха), который стал площадкой для инновационных разработок, в том числе и рыночной хозрасчетной модели управления. А из литературы читайте Ленина, Косыгина, Абалкина. Умные мысли никогда не устаревают - применяйте их в современной практике, и все у вас сложится. Ну а из современных знатоков экономики мне интересны Кричевский, Глазьев, Видяпин, Колмогоров.

МЫ РОЖДЕНЫ, ЧТОБ СКАЗКУ СДЕЛАТЬ БЫЛЬЮ!

Рашид: - Сложная, но интересная схема управления. Спасибо.

Николай Игоревич: - А почему в раскрутке хозрасчета вы принижаете роль Косыгина, идеи которого выступают как базовые в существовании хозрасчета как модели?

- Ни в коем случае. Наоборот, где только можно, я пропагандирую косыгинские идеи. Вчитайтесь в мои монографии, одна из которых посвящена 110-летию Алексея Николаевича Косыгина, этого великого созидателя и патриота.

Николай Говоров: - Подскажите, пожалуйста, как соотносится хозрасчет с различными законами РФ - Налоговым кодексом и пр.

- При РХРМУ деятельность юридического лица предсказуема и понятна управленцам, кредиторам и фискальным структурам. Страх перед внешними управляющими и надзорными органами не имеет под собой почву, так как все прозрачно и доступно - это касается получения любой информации, как в электронном, так и в бумажном виде. А что касается наших российских законов, они уж точно непредсказуемы и неповоротливы.

- Вы против слова «работник». Почему?

- Я против корневой составляющей этого слова. Как «раб» может звучать гордо (рабочий, работник, работница, работодатель, заработная плата, заработал на жизнь)? «Я заработал деньги» - сама фраза не вяжется с ее смыслом. Работают машины, мощность которых исчисляется в лошадиных силах, и сами лошади. Они - зарабатывают, а человек свои трудом созидает, управляет процессами и обслуживает их. Человек созидает доходы, добавочную стоимостную информацию и носителей этой стоимостной информации. Это важно знать и понимать. Только так реформируется экономическое мышление.

Леонид Васильевич: - Я ожидал, что в новой статье Б. Анисимова мы получим реальные цифры, характеризующие результат хозяйственной деятельности в санатории «Алтайский замок» и на других объектах, которыми руководит предприниматель. Увы, не нашел. Хотелось бы от теории перейти к практике.

- Практику советую познавать на практике. Если есть интерес, конечно. Практические выкладки, методические основы внедрения системы хозяйственного расчета в курортологической отрасли есть и в моих монографиях. В рамках газетной полосы в предыдущих интервью мы постарались пока пробудить интерес к такому явлению, как рыночный хозрасчет. Но тем не менее в дальнейших публикациях мы планируем дать материал с места событий с конкретными результатами, цифрами. Для этого приглашаем журналистов в санаторий «Алтайский замок». И конечно, приглашаю на семинар, который пройдет 30 января в пресс-центре «Комсомольской правды».

Диляра: - Сказочные перспективы - РХРМУ…

- В нашей власти, во власти каждого индивидуума сказку сделать былью.

О ХЛЕБЕ НАСУЩНОМ...

Валерий Николаевич: - В связи с освоением РХРМУ как меняются система оплаты труда, положения о премировании, о вознаграждении?

- РХРМУ не понимает, что это такое. Традиционная система оплаты труда и премирования не признается РХРМУ. Это противоречит ее идеологии, а также рыночной логике и здравому смыслу экономического процесса.

Основной акцепт РХРМУ - это рынок, полная экономическая свобода для физического лица, принцип взаиморасчетов между сотрудниками (физическими лицами) и принцип экономической ответственности (штрафных санкций). Сотрудник формирует хозрасчетный доход и является его собственником. Никто без его ведома не имеет права распоряжаться его доходами и направлять в фонды премирования, а потом из этих же доходов возвращать или не возвращать под каким-либо предлогом. Чушь, да и только.

В бухгалтерии юридического лица на лицевом счете физического лица в течение месяца накапливаются доходы от хозрасчетной деятельности, и в определенное время он снимает деньги и распоряжается ими по своему усмотрению и по обязательствам.

Администрация юридического лица никому из физических лиц ничего не оплачивает, но осуществляет надзор за работой РХРМУ - это обязанность администрации, в этом суть ее услуги, этого требует коллективный договор - мини-конституция юридического лица.

Виктор: - Почему рыночный хозрасчет не внедряется на других наших предприятиях?

- Россиянин привык к технологическому прогрессу, который осуществляется на автопилоте. Человек не погружен в мысли о внедрении чего-нибудь новенького. Почему? Потому что не верит, что что-то может измениться в его личной жизни. Он не чувствует экономического процесса. Этот процесс его не интересует, так как сотрудник не догадывается, что данный процесс можно изменить и изменения принесут человеку дополнительные доходы, которые будут постоянно расти. Как работнику определили коридор в штатном расписании, так человек там и прозябает. Ему никто не показывает экономическую перспективу и динамику экономического роста и развития. Он как бы... зомбирован.

Поэтому очень важно просветительство. Но пока презентации РХРМУ не проводятся. Сегодня мы приступили к решению этой задачи. Нас подстегнуло декабрьское обращение В. Путина Федеральному собранию.

ВОПРОСЫ, БЕЗ КОТОРЫХ НАМ НЕ ЖИТЬ...

- Как должны вести себя люди, ответственные за экономику? Как поднять престиж экономической науки и практики?

- Чтобы поднять престиж, нужно опуститься на землю. Задача ученых и практиков - специалистов экономического профиля, дипломированных экономистов не морочить головы людям-труженикам терминами типа «депрессия», «рецессия», «волатильность», «инфляция», «дефляция» и т. п., не строить из себя больших умников в вопросах экономики, а разъяснять по существу.

Следует чаще давать мастер-классы для физического лица, который с головой погружен в технологии разного профиля и недоумевает, кто придумал экономические кризисы, обесценивание рубля и т. п. Нужно попытаться показать, что произойдет с физическим лицом, если на планете и на предприятии вдруг исчезнут специалисты, знающие экономику, и прекратят свое существование институты и чиновники экономического профиля. Ведь все, что делается экономическими кафедрами, по большому счету никому не нужно. Настоящей экономики, реальной и нужной, нет, а экономистов- непрофессионалов полно, при этом их считают успешными и высокооплачиваемыми менеджерами.

- Почему вы убеждены, что РХРМУ чуть ли не панацея от, мягко говоря, неприятностей в экономической жизни?

- Каждый день нужно жить ярче, а не потихонечку умирать и дряхлеть. Жить ярко, качественно и долго нам помогут инновации типа РХРМУ.

РХРМУ - это же не какая-то очередная малоинтересная или совсем не интересная причуда в экономической жизни. Счастливая экономическая жизнь не появится на базе долговременных стереотипов, которые к тому же устарели. Экономическая жизнь интересна тогда, когда бьют ключом «свежевыжатые» мотивации. Она не должна быть скучной и однообразной. Она должна меняться и увлекать. Чем больше в экономической деятельности осознанности и абсолютной прозрачности, тем меньше возникает проблем с увлечениями молодежи, напичканными негативом. Не все рождаются Ломоносовыми, Менделеевыми и Гагариными, которые созидали в любых условиях. Таких всегда мало. А другим нужна среда, условия, мода, возбуждающие интерес к созиданию. Так вот РХРМУ - это и среда, и условия, и мода, и мышление, которые не дублируют пройденное, устарелое, а созидают новое.

- А что такое здравый смысл в экономике?

- Это прежде всего нравственность. Кстати, именно журналисты Сибири первыми сказали, что экономика - категория нравственная, и это действительно так.

«Комсомолка» готовит продолжение большой темы внедрения хозрасчетной модели управления предприятием. Следите за нашими публикациями! 30 января мы приглашаем всех предпринимателей, бизнесменов, бухгалтеров, экономистов на обучающий семинар по внедрению рыночной хозрасчетной модели управления экономикой. Узнать подробнее о семинаре, а также задать интересующие вас вопросы вы можете, пройдя по этой ссылке.