Генеральный директор НПО «Луч»: «Завод и ларек - не одно и то же!»

«В этом году завод рассчитался по кредитам и выплатил зарплату»

- Закончился 2011 год, каким он был для вас и для завода?

Сергей Кузнецов:

генеральный директор предприятия Сергей Кузнецов

- Я заступил на пост генерального директора предприятия в конце марта прошлого года. На тот момент завод находился в очень тяжелом финансовом положении. К примеру, задолженность перед кредитными организациями составляла 55 миллионов рублей, налоговая задолженность - более 160 миллионов рублей и т. д. Кроме того, было около 22 миллионов рублей задержки заработной платы работникам предприятия. И первой моей задачей как директора стала выплата этой задолженности. Конечно же, я ставил перед собой цель сохранить и развить производство, особенно в области гражданской продукции. Но чтобы частично решить финансовые проблемы, предприятию необходимо было получить государственную субсидию. Прежде всего на это и были направлены наши усилия в 2011 году.

Нельзя не отметить, что в минувшем году завод «Луч» изменил свой статус. Этим летом ФГУП (Федеральное государственное унитарное предприятие) было преобразовано в ОАО. На сегодняшний день завод «Луч» работает под руководством управляющей компании ООО «Проминвест», при этом оставаясь собственностью «Ростехнологий». Принятие такого решения позволило более плодотворно работать над получением государственной субсидии и открыло перед заводом новые горизонты. Управляющая компания в лице руководителя Александра Анатольевича Горбунова взяла на себя координацию наших действий по всем направлениям. Результатом стало то, что в конце декабря мы все-таки получили госсубсидию в размере 218 миллионов 340 тысяч рублей. Деньги немалые, и это говорит о том, что предприятие ценится на государственном уровне. Конечно, эти средства открыли перед заводом большие перспективы. Мы полностью погасили задолженность перед сотрудниками, выплатили накопившиеся долги по кредитам. Это улучшило атмосферу на предприятии. Впрочем, не обошлось и без серьезных проблем. Придя на пост генерального директора, я нашел взаимопонимание не со всеми сотрудниками, прежде всего среди руководящего звена.

«Производство - это четко налаженный механизм, который не должен останавливаться»

- С какими проблемами вы столкнулись?

Сергей Кузнецов:

- К сожалению, обстоятельства сложились так, что, придя на завод, я вынужден был тратить много времени не на развитие производства, а на решение кадровых проблем. В частности, заступив на должность директора, я увидел, что некоторые сотрудники, занимающие руководящие посты, на деле не выполняют свои обязанности. Разумеется, в такой ситуации я мог принять лишь одно решение - уволить этих сотрудников. Но вместо того чтобы спокойно уйти, они стали подавать на меня иски в суд и подначивать к этому других работников. Эти люди не хотят покидать завод. Видимо, им слишком хорошо жилось, когда можно было ничего не делать и при этом получать самую высокую на заводе заработную плату. Однако никакой пользы для предприятия от таких кадров нет, поэтому я уверен в правильности своего решения. Кроме того, прошедший год был сложным из-за повышенного внимания к заводу «Луч» со стороны проверяющих госструктур. Конечно, непростая финансовая ситуация на заводе и долги по зарплате, которые росли при прежнем руководстве, вполне обоснованно их заинтересовали. Но во многом именно эти проверки и привели к тому, что производство на заводе практически встало. Сотрудники постоянно занимались составлением отчетности, а не производством.

Итогом вмешательства контролирующих органов стало то, что нас вынудили направить большую часть средств не на развитие производства, а на выплату задолженности работникам, хотя с моим приходом текущая зарплата выплачивалась своевременно и полностью, с частичным погашением накопленной задолженности. Нужно понимать, что завод - это не ларек и не контора по переработке лампочек. Завод - это четко налаженный механизм, он должен работать как часы. Стоит сломаться одной шестеренке - и прекратится вся работа. И если нет оборотных средств (а их сейчас не хватает), то будущее предприятия под большим вопросом. К сожалению, об этом мало кто думает. И получается, что руководителя крупного производственного предприятия приравнивают к владельцу киоска, предъявляя к нему те же требования. Конечно, добиваться каких-либо результатов в таких условиях было крайне трудно. И все-таки, покидая пост генерального директора завода, я вижу, что за время моего руководства на предприятии произошли реальные изменения к лучшему.

«Предприятию нужны новые специалисты»

- А как отреагировали на эти изменения работники завода? И какие задачи теперь стоят перед сотрудниками предприятия?

председатель профсоюзного комитета завода Александр Симаков

Александр Симаков:

- Конечно, когда зашла речь о смене компании, управляющей предприятием, у всех возник вопрос: что будет дальше? И руководство завода организовало для работников встречи, начало вести открытый диалог. Люди могли задать интересующие их вопросы, внести какие-то предложения по поводу того, как вывести предприятие из непростой ситуации.

Что же касается перспектив, то очевидно одно: если мы хотим работать дальше, то нужно привлекать новых специалистов. Очень важно, чтобы не разбежались и прежние мастера. Конечно, получить заказ - это хорошо для предприятия. Но ведь без грамотных специалистов его просто не получится исполнить!

Поэтому на нашем заводе давно реализуются различные меры поддержки трудящихся. Например, для молодых специалистов предусмотрена доплата до уровня средней заработной платы, если на первых порах они зарабатывают меньше. Кроме того, производятся доплаты за съем квартиры - если нет собственного жилья, за выслугу лет, премия за стаж работы и многое другое.

Нужно отметить, что, несмотря на некоторые трудности, коллектив по-прежнему остается сплоченным. Мы продолжаем устраивать праздник урожая, у нас действует совет ветеранов, который заботится о работниках предприятия, ушедших на пенсию, поздравляет их с юбилеями и т. д. Кстати говоря, дети и внуки наших сотрудников тоже идут работать на предприятие! И это радует. Поэтому активен и наш совет молодежи – молодые специалисты тоже заинтересованы в успешном будущем предприятия.

«Заводу нужна поддержка местных властей»

- Каковы планы на 2012 год?

и. о. генерального директора НПО «Луч» Юрий Борисович Ситдиков

Юрий Ситдиков:

- Говоря о планах, я перечислю несколько задач. И главная из них - это достичь точки безубыточности. Пока предприятию до этого еще далеко. Объясню почему. В лучшие годы на заводе «Луч» работало до 8,5 тысячи сотрудников. На сегодняшний день - 460 человек. А налоговое обременение и прочее осталось на прежнем уровне. Разумеется, эту ситуацию нужно переломить. Для этого необходимо наладить производство только наиболее рентабельной продукции. Также сейчас работу предприятия тормозят люди, которые хотят получать зарплату, но при этом ничего не делают. Поэтому, возможно, кадровые изменения продолжатся, но все они будут направлены только на то, чтобы сделать производство более эффективным.

Что же касается будущего предприятия, то теперь, после получения государственной субсидии, оно видится более оптимистичным. Конечно, такие предприятия, как завод «Луч», изначально создавались для выполнения госзаказа. А прямого госзаказа, как мы знаем, в прошлом году не было. Возможно, не будет и в этом. Однако преимущество нашего завода в том, что кроме госзаказа у нас существуют договоренности и с другими предприятиями, которым мы поставляем высокотехнологичные комплектующие. Так что очевидно, что без работы завод не останется.

Теперь предприятие практически свободно от долгов, и это открывает для нас новые возможности. Хочется отметить, что в период работы над получением госсубсидии нашему предприятию была оказана поддержка со стороны полпреда президента в СФО Виктора Александровича Толоконского и правительства Новосибирской области в лице губернатора Василия Алексеевича Юрченко. Эта поддержка положительно повлияла на принятие решения. И в дальнейшем хотелось бы тесного сотрудничества с органами власти на местном уровне, ведь на предприятии работают жители нашего города - Новосибирска.

Наша справка

Научно-производственное объединение «Луч» - старейшее предприятие Новосибирской области, свою историю оно ведет еще с 1942 года. В этом году ему исполняется 70 лет. Завод производил множество видов продукции. Например, с 1960-х годов - настольную игру «Хоккей» и легендарные магнитофоны «Нота», в 1980-х - автоматизированные рабочие места (по сути прообраз персонального компьютера), в 1990-х - электронные приборы для сельского хозяйства (например, анализаторы качественного состава молока). Кроме того, выполнялось много заказов для оборонного комплекса: комплектующие к боеприпасам для полевой и корабельной артиллерии, а также для ракетных комплексов и т. д.