Работы нет? Поможет Интернет!

Участники круглого стола взвесили плюсы и минусы Интернета при поиске работы.

Наши эксперты:Чернышев Илья Анатольевич, начальник организационно-правового отдела Управления по делам молодежи Новосибирской области.Гаяне Балян, консультант агентства AVANTA Personnel.Шаменко Дарья,специалист по подбору персонала агентства AVANTA Personnel.Камаев Михаил Сергеевич, председатель Союза новосибирских студенческих организаций.Безенков Максим Владимирович, начальник отдела труда, мотивации и социального развития НПО «Элсиб».Сергей Новосад, заместитель директора департамента управления персоналом, УРСА Банк.Бохан Елена,специалист отдела по работе с персоналом Сибирского офиса ОАО «Ростелеком».Инна Сергеевна Лебедева, заместитель директора по проектной деятельности АНО «Масс-Медиа-Центр».Анастасия Петрова,консультант по подбору персонала агентства "Kelly Services"Анна Марковских,консультант по подбору персонала агентства "Kelly Services"Семыкина Татьяна, генеральный директор представительства HeadHunter:НовосибирскЮлия Могуренко, менеджер по маркетингу и PR, HeadHunter:НовосибирскРита Харина, редактор портала Erabota.ru

Нонна Кротова, зам. редактора «КП-Новосибирск» - Добрый день, уважаемые гости пресс-центра «КП», участники «круглого стола». Тема нашей встречи - «возможности Интернет - коммуникаций в трудоустройстве молодежи». Можно сказать, что июнь - месяц самоопределения. Это время, когда студенты заканчивают обучение в вузах, техникумах и ищут работу, когда школьники заканчивают обучение в школе и выбирают будущую специальность. Многие люди, которые уже работают, но еще находятся в поиске, особенно молодые, к лету начинают думать, что во время отпуска начнут ходить по собеседованиям и выбирать для себя какой-то перспективный вариант.

В любом случае, эта тема актуальна всегда и в июне особенно. Более того, сегодня мы продолжаем серию «круглых столов», которые посвящены молодежной политике и тем задачам, которые стоят перед молодежью Новосибирской области, тем вопросам, которые приходится решать молодым людям.

Илья Чернышев - Основная стратегическая линия, которую мы сейчас реализуем в партнерстве со многим организациями - это содействие молодежи в реализации ее лидерского, интеллектуального и любого другого потенциала. В первую очередь, в интересах самих себя, во вторых, в интересах Новосибирской области. Мы также понимаем, что для того, чтобы наша молодежь чувствовала себя уверенно и была успешной, только наших усилий как областного органа власти, недостаточно, потому что достаточно большое количество игроков определяют ту жизнь, в которую молодежь попадает, начиная с самых ранних шагов, образования, построения карьеры, дальнейшего профессионального развития и т.д. В этом смысле, наша основная задача - наладить эффективную коммуникацию. Не только самим, какие-то проекты реализовывать, но и быть полезными тем, кто помогает нашей молодежи быть эффективной в этой жизни, раскрываться, становиться успешной.

Поэтому было принято решение о том, что в большей степени мы должны выступать не как организаторы конкретных проектов для молодежи. Мы решили немножко поэкспериментировать, пойти дальше и стать организатором некоторых площадок, в которые бы включились те организаторы проектов, которые и так есть уже на территории.

Свою основную задачу мы видим в том, чтобы рассказать, донести до молодежи информацию о тех возможностях, которые уже сейчас есть, и помочь активно включиться в эти процессы.

Наша задача - дать возможность молодежи сделать выбор осознанно. Это невозможно сделать, если нет представления о том, что вокруг тебя существует. Показать какой спектр возможностей, услуг, ресурсов уже сейчас есть - это наша основная задача. В этом смысле, наш «круглый стол» я воспринимаю, в первую очередь, как возможность объединиться вокруг темы, связанной с человеческим капиталом нашей территории, с эффективным подбором кадров.

Сейчас ситуация очень острого кадрового голода. У нас стратегия развития области - инноватика и развитие наукоемкого бизнеса, науки. А где те люди, которые готовы в эту деятельность включаться? Поэтому магистральным направлением «круглого стола» я предлагаю выбрать обсуждение этих вопросов.

Анна Динельт - Задача нашего органа власти - информирование молодежи о возможностях. В этом плане, нам конечно необходимы партнеры, профессионалы в этом деле. Кроме того, есть огромный интерес к Интернет-пространству, поскольку у нас есть также свой Интернет-ресурс и мы стараемся сделать его максимально интересным и в частности «зацепить» там такой актуальный для молодежи вопрос как трудоустройство.

Нонна Кротова - Насколько Интернет способен дать объективную информацию о тех возможностях, которые есть вокруг?

Гаянэ Балян - Я расскажу о результатах исследования - это опросы соискателей, которые Avanta Personel проводила по девяти городам России. Информация очень близка к достоверной и репрезентативна для всего активного трудоспособного населения, которое находится в поиске работы.

Для многих, кто занимается поиском работы, не секрет, что HeadHunter в рамках всей России как ресурс для поиска работы стал номером один, причем с достаточно существенным отрывом от всех остальных ресурсов. Он ориентирован на тех, кто готов искать работу в сегменте выше среднего. Наиболее популярными ресурсами в Новосибирске, что тоже, я думаю, не будет откровением, что стали портал работы НГС, и второе место у Erabota. Причем возрастной состав молодежи в категории выбирающих НГС и Erabota - 20 - 25 лет. Они чуть больше предпочитают пользоваться этими ресурсами, чем те, кто возрастом старше. У HeadHunter практически паритет при предпочтении.

Еще из интересных иллюстраций к вопросу об активности и стратегии поиска работы. Из всех вариантов сервиса, которые предлагают поисковые Интернет - порталы, исключительной популярностью пользуется просмотр вакансий. При том, что вариантов сервиса гораздо больше. Это размещение резюме в сети, подписка на вакансии с оповещением о том, что может быть интересно для конкретного соискателя и довольно разнообразная, свежая и интересная аналитика, которую большинство порталов предлагает. Вероятно, стоит работать над продвижением, пиаром, прямой рекламой популярности прочих ресурсов. Возможно, делать их технически более простыми, наглядными, удобными в использовании.

Тамара Соболевская - А сколько человек приняло участие в опросе?

Гаянэ Балян - Более тысячи человек в рамках России, в Новосибирске цифра чуть меньше, около ста десяти специалистов, довольно большая часть из них - это молодежь.

Дарья Шаменко - Я хотела бы в продолжение дать небольшую рекомендацию молодым специалистам: Интернет предоставляет возможности для поиска работы, может быть даже для самоопределения. Но сейчас молодежь обладает достаточно низкой активностью в плане поиска работы. Люди либо смотрят, какие есть предложения, либо просто размещают резюме и ждут активности со стороны работодателей. Получается, кто успел мне предложить какую-то вакансию, туда я иду работать. Хочется, чтобы кандидаты подходили к этому более осознанно, понимали, чего они хотят и использовали возможности двусторонней связи.

Татьяна Семакина - Я присоединюсь к Дарье в отношении приоритетов. Потому что когда просматриваешь резюме, то видишь - 19 лет, без опыта работы, хочу зарплату 30 000. Все остальные стремления такие ресурсы не отражают.

Михаил Камаев - Важно, чтобы такие стремления в принципе были. Если человек не хочет идти работать, заставить его нельзя. Вот говорят - нужно создать такую атмосферу... А кто ее будет создавать, заставлять людей быть более ответственными? Это нереально, мы живем в той среде, которая есть, и нужно работать в этой среде. Я работаю пять лет с молодежью и могу сказать, что она стала умнее. Говорят, что она стала хуже, это не так. Она стала насыщеннее знаниями, но в то же время, пассивнее, допустим, к поиску работы. В этом отношении я согласен. Это неоднозначный вопрос. Вот говорят - молодежь не активна. А может быть, неправильно с ней работают, вот и все?

Я хотел бы выделить, без лести, УРСАБАНК. На самом деле, предприятие работает с молодыми специалистами. Мне нередко поступают звонки: «Михаил, нам нужны такие-то специалисты. Найдите нам». Что значит найдите? Я же не рекрутинговое агентство, у меня свои цели, задачи. А главное то, что подход используется бессистемный. А специалиста нужно готовить. Вопрос и в том, что сам бизнес еще незрел для того, чтобы заранее, с перспективой искать себе место.

Сергей Новосад - Мы пятый год проводим программу «Лидер курса», где было более 5 000 участников, в 20 городах. Статистический нюанс - средний возраст сотрудников УРСА Банка - 28 лет, первому заместител. генерального директора 29 лет, президенту сибирского банка - 29 лет.

Если касаться Интернета, то опять же статистически мы 90 - 95% вакансий закрываем впрямую или косвенно с помощью Интернета. Я хочу сказать, что и частью программы «Лидер курса» является Интернет-пространство, собственные сети, УРСА-сети и т.д.

Я вас заверяю, не существует в Новосибирской области иной компании, кроме УРСАБАНКа, которая бы системно подходила к привлечению молодежи. Можете это посмотреть, проверить. А потом покажите мне, где Председатель Совета директоров, владелец банка встречается с молодежью.

Михаил Камаев - Справедливости ради нужно сказать, что есть еще одна такая организация - Железная дорога.

Сергей Новосад - Я просто встречаюсь и с международным чарменеджерами, программы знаю европейские, московские, российские, федеральные. В отличие от других компаний, которые занимаются скрытым рекрутингом, то есть привлекают молодежь на определенные вакансии, мы, начиная с первого курса, а сейчас и с физмат школы, ведем и развиваем наших будущих сотрудников.

Михаил Камаев - Многие ректоры говорят о целевых направлениях. Это очень эффективно, потому что человек заранее знает, куда он пойдет работать. Если бы предприятия приходили в вузы заранее, подписывали на первом курсе договоры и готовили специалистов, тогда студент был бы закреплен за предприятием. Но большинство работодателей не хотят так делать, потому что в это нужно вкладывать деньги. Поэтому мы видим, что работодатели приходят в деканат и просят готовых специалистов. Но это разве подход? Бизнес еще не понял, что за ресурсы, за людей нужно бороться.

Сергей Новосад - Сейчас такая ситуация на рынке труда, что если студент на первом - втором курсе не определился и не начал уже стажироваться, развиваться в определенной рыночной профессии, то ему очень сложно. Только после завершения обучения он начинает думать, какая у него реально профессия и кто работодатели. Для студента очень важно, чтобы уже на первом-втором курсе он побывал на стажировках в разных компаниях, самоопределился, и тогда он будет успешен.

Татьяна Семакина - Сергей и Михаил озвучили ситуацию на рынке со стороны работодателя и со стороны студента. По сути, это правда. Многие работодатели не понимают, как выстраивать системный подход в работе со студентами и здорово, что ваша компания нашла этот подход. Но не у каждого работодателя есть понимание, какие специалисты будут ему нужны через несколько лет. То же самое со студентами. Как они могут хотеть чего-то, если не понимают, чего вообще можно хотеть. В итоге мы сталкиваемся с тем, что образование не соответствует реальности. Студент выходит, и его знания не всегда привязаны к реальности и востребованы. Зачастую приходится переучивать его на предприятии под конкретные реальные задачи.

Нонна Кротова - На самом деле, каждый работодатель ищет свой путь. К примеру, у такого крупного, развивающегося предприятия как ЭЛСИБ свой подход к кадровому вопросу. . Максим Безенков - ЭЛСИБ сегодня по-новому выстраивает работу с молодежью. Во-первых, в этом году мы первый раз направляем студентов на специальное целевое обучение в НГТУ. Второе - в прошлом году в НГТУ создано специальное конструкторское бюро. Ребята, которые туда попали, проходят стажировку и при этом выполняют реальные задания для завода, начиная с третьего курса. Таким образом, они изучают предприятие и, одновременно, зарабатывают деньги в СКБ. Это привлекает их как с денежной стороны, так и со стороны специальной подготовки.

Нонна Кротова - Насколько велик интерес самих студентов к такой практике?

Максим Безенков - Желающих было столько, что пришлось проводить конкурс. Хотя искали мы конструкторов, а их не так много готовят. Из примерно 40 желающих отобрали десять. Сейчас они уже работают, выполняют задания.

Нонна Кротова - Вы не боитесь, что часть ребят, в которых вы сейчас вкладываете силы и средства, затем уйдут к другим работодателям? Не секрет, что даже целевой набор имеет и свою оборотную сторону. Выучили специалиста, а он по окончании вуза не хочет работать на предприятии, которое финансировало его учебу. Он пять лет назад еще не понимал, чего он хочет на самом деле. А за годы учебы у него изменились потребности, цели, задачи. Есть случаи, когда целевики готовы даже выплатить деньги работодателю и пойти на вольные хлеба.

Безенков Максим - Риски, конечно же, есть, но при этом должно меняться само предприятие и быть привлекательным не только для того студента, которого мы готовили, но и вообще для молодых людей. А это можно обеспечить только развивая всю систему работы с молодежью на предприятии, в части спортивной, культурной жизни, жилищных программ. Производство становится привлекательным для молодых специалистов, когда на предприятии осуществляются интересные, перспективные проекты, внедряются новые научные, инновационные разработки. Само развитие предприятия должно привлекать, но при этом мы студентов дополнительно готовим, чтобы, придя на завод, они сразу же начинали работать с хорошей отдачей.

Нонна Кротова - А можно ли найти на рынке труда готового специалиста, который изначально соответствует всем критериям работодателя, придет и будет успешно работать в компании?

Елена Бохан - По нашему опыту могу сказать, что выбор проблематичен. Возможно, потому, что наша компания работает на рынке телекоммуникаций, который достаточно узок. Есть ряд известных всем компаний, с которыми мы работаем на одном рынке, и ресурсы черпаем из одного источника.

Нонна Кротова - То есть, «перетягиваете» друг у друга?

Елена Бохан - Такое, конечно, тоже возможно, но основной источник - это наш целевой вуз - СибГУТИ. Оттуда мы и черпаем свои ресурсы. И достаточно успешно.

Нонна Кротова - А возникают ли ситуации, когда один и тот же студент получает несколько приглашений и выбирает, где больше платят?

Елена Бохан - Да, конечно. Но, безусловно, все зависит от студента - каковы его цели и устремления. А компании предлагают свои варианты.

Сергей Новосад - Хочу сказать, что для студента не только материальная сторона имеет значение. Для него очень важна перспектива развития, профессионального роста в компании. Возможно, даже, больше, чем деньги. Поэтому просто перекуп студентов - это путь в никуда. Также как и топ-менеджмента.

Михаил Камаев - За рубежом четко выстроена карьера человека. Когда он пришел, он знает, что если он будет хорошо работать, то через два года станет начальником отдела, через три - заместителем начальника управления. А у нас говорят - «перспективы роста». Что значит перспективы роста? Что через 20 лет он займет должность на одну ступеньку выше? В этом проблема. Поэтому молодые люди с очень большой опаской смотрят на предприятие, какой будет карьерный рост.

Рита Харина - Мне кажется, вы все-таки говорите о меньшинстве студентов, далеко не 100% хотят карьерного роста. Хотя сейчас и популярна идея стремительного карьерного роста, но реально немногие к этому способны и отнюдь не все стремятся. Есть множество людей, которые хотят просто получать стабильные деньги за конкретный процесс.

В этом смысле, на мой взгляд, Сергей, вы «снимаете сливки». Работаете с самыми амбициозными, лидерами. Но это же единицы.

Сергей Новосад - Действительно есть компании, которые говорят: «нам таланты не нужны». Это вопрос выбора стратегии. Очень много компаний, которым нужен средний персонал. А куда идти тем, у кого есть жажда профессионального роста, карьерные амбиции?

Гаянэ Балян - Не каждая компания имеет большие, серьезно заявленные амбиции, огромные масштабы. Под это можно выстраивать систему, планировать на 10 лет вперед и карьеру внутри банка, и географическое передвижение. Есть компании небольшие по размерам, которым эти системы и не по силам и нецелесообразно запускать.

Илья Чернышев - К сожалению, 95% нашей молодежи - не лидеры. Конечно, очень удобно и приятно работать с лидерами. Они сами понимают, что им нужно, им необходимо только помогать, куда-то направлять. Но их немного. Более того, крупных корпораций, которые могут выстраивать длинные стратегии по кадрам, тоже не так много. Проблема в том, что большинство корпораций не могут предложить перспективу, и с другой стороны, молодежь не может самоопределиться. Есть еще одна проблема, на которую мы сейчас вышли. Та система образования, которая есть, готовит тех, кого может, а не тех, кто нужен.

Сергей Новосад - Образование надо менять, 100%.

Камаев Михаил - Вы говорите, что образование надо менять. А если люди хотят платить за экономику и за юриспруденцию и больше ни за что? Деньги будут, как будем менять-то?

Нонна Кротова - Не думаю, что перед нами сегодня стоит задача поменять систему образования. Мы говорим о том, чтобы дать молодым ребятам больше инфорамции, помочь сделать выбор. В Новосибирске есть уникальный опыт - это программа, которая не является корпоративной и нацеленной на подготовку кадров для одной компании. Это «Уникальный ресурс Сибири» - программа, в которой соединились интересы разных компаний и разных сфер.

Инна Лебедева - Здесь уже говорили о том, что во многом сам студент ответственен за свою карьеру, свое будущее. Программа «Уникальный ресурс Сибири» действует уже пять лет. У нас зарегистрировалось около 3 000 студентов, которые изначально проявили интерес к программе. Конечно, не все они - самые талантливые, самые инициативные. Но эффективность и ценность программы в том, что даже те студенты, которые изначально абсолютно не знакомы с рынком, по выходу из программы, по крайне мере, определяют направление деятельности. Сегодня многие из тех, кто обучается на новых специальностях, таких как PR, не очень понимают, чем им предстоит заниматься в будущем. Пройдя через «Уникальный ресурс», студенты получают возможность профессиональной ориентации, проходят стажировку либо уже находят место работы в дальнейшем. Они получают представление не только о рынке, но и о конкретных компаниях, их команде, корпоративной культуре. И к тому времени, когда выпускники вузов делают выбор, студенты, прошедшие «Уникальный ресурс Сибири», подходят абсолютно готовыми. Они знают, куда они пойдут работать - по крайней мере, в какую сферу, если не компанию.

В Новосибирске есть ряд крупных компаний, о которых уже сложиось впечатление, что это место, где все хотят работать. Когда ребята знакомятся с другими компаниями, то понимают, что есть еще альтернативы. Могу сказать, что изначально ЭЛСИБ не был самым привлекательным как работодатель. Но в итоге, когда писались проекты, в команду ЭЛСИБ была битва.

Ценность программы для бизнеса - в возможности понять, что за кадры к ним придут, и заранее их подготовить. А студентам она помогает определиться.

Анна Динельт - Я работаю с «Уникальным ресурсом Сибири» в качестве тренера на мастер - классах. Прихожу, к примеру, к студентам - второй курс, специальность PR. Они говорят, что уже разочаровались в профессии. Я спрашиваю: «А вы пробовали?». Нет. Они читают книги, не знают практики, и плюс программы в том, что люди пробуют, видят, что это такое. Что это не просто словосочетание и набор букв. И человек, попробовавший что-то сделать в реальной практике, уже не будет размещать объявление о том, что «пиарщик без опыта работы хочет получать 30 000 рублей». В этом смысле программа очень хорошая и дает свои результаты.

Нонна Кротова - На самом деле, есть масса возможностей. Один из вариантов - такие программы. Другой мощный поток информации, помогающей в выборе пути, сегодня предлагает Интернет. Какие возможности дают Интернет - ресурсы?

Анна Марковских - Начну с того, что Михаил Камаев представляет здесь позицию людей которые входят в студенческие организации, - как правило, активных, думающих, с лидерскими задатками. Они неплохо ориентируются в рынке труда и в действительности вообще. А вот люди, которых мы видим в Интернете, как правило, слабо ориентируются в рынке. При этом Интернет дает очевидные преимущества по сравнению с традиционными газетными объявлениями. Первое из них - это скорость получения информации. С помощью Интернет-ресурсов можно гораздо быстрее сориентироваться в ситуации, нежели скупив несколько изданий в киоске. Хотя этот вариант тоже возможен.

На сайтах Erabota и HeadHunter много статей, рассказывающих, как правильно составить резюме. Поэтому, когда звонят люди и просят помочь составить резюме, мы даем ссылку на наших коллег и говорим, что там прекрасно все описано, пожалуйста, пользуйтесь. Кроме того, любой человек может воспользоваться резюме других соискателей, которые находятся в открытом доступе. Их можно проанализировать и составить себе резюме в корректной форме. Изучение резюме своих же конкурентов на рынке труда позволяет сориентироваться: человек с определенным образованием, с минимальным опытом работы или его отсутствием понимает, на что он реально может претендовать. Это же относится и к сканированию предложений на рынке труда.

Нонна Кротова - А вы не боитесь потерять своих клиентов с развитием Интернет - ресурсов? Условно говоря, зачем идти к вам, если вся информация есть в Интернете?

Анастасия Петрова - Ничто и никогда не заменит личного общения. Безусловно, мы активно участвуем в Интернет-консультациях, но только живое общение с консультантом, хорошо владеющим ситуацией, дает человеку возможность получить полную, достоверную информацию, пообщаться, разузнать, что от него требуется на сегодняшний день. Интернет набирает обороты, но мы этого не боимся. В любом случае, агентства, которые помогают с поиском работы, будут всегда актуальны. Мы постоянно проводим консультации, собеседования. Рассказываем, как начать поиск, на чем сделать акцент. Если есть такая возможность - делаем презентации в вузах. Знакомим с деятельностью, рассказываем, что такое кадровое агентство, как найти через него путь к работодателю.

Гаянэ Балян - Немного в противовес коллеге - я думаю, что со временем Интернет-рекрутинг все-таки немного потеснит рекрутинговые компании с точки зрения тех позиций, на которых рекрутер внутренний более целесообразен, и экономически более выгодно искать работу самим. Когда квалификация это позволяет. Но тем не менее, всегда будут позиции, где не только живое общение, а еще и квалификация рекрутера определенной предметной области на определенной территории гораздо значимее с точки зрения скорости, экономики.

Татьяна Семакина - Интернет-технологии развиваются громадными темпами. Поддерживаю Гаянэ в том, что, возможно, будет «потеснение». Но кадровые агентства со своим профессионализмом и грамотным посредничеством непосредственно между соискателем и компанией останутся ключевым игроком.

Нонна Кротова - То есть вы заинтересованы в сотрудничестве?

Татьяна Семакина - Мы даем информацию, но не занимаемся подбором. Здесь мы не являемся конкурентами. Кадровые агентства могут правильно оценить, подобрать, учитывают нюансы.

Нонна Кротова - В чем главные ошибки людей, которые в итоге не находят работу?

Татьяна Семакина - Если касаться студентов, то основная ошибка - это незнание того, чего он хочет. Закинул свое резюме и ждет, пока его кто-нибудь найдет. А никто не находит. Почему так? Во-первых, неправильно составленное резюме. Как правило, студенты указывают все возможное - менеджер, специалист, курьер... Хороший работодатель не будет рассматривать такого специалиста как серьезного.

Противоположная ошибка - когда молодой специалист, у которого нет большого опыта, пишет только образование и все. Хотя, за плечами может быть студенческая практика или еще какой-то профильный опыт, временные проекты. И важный момент - нужно активно самому искать. Зная свою цель, представляя, в каких компаниях хотелось бы построить карьеру, можно обращаться напрямую в компанию. Например, через сайт. В ведущих компаниях, как правило, есть программы, стажировки, и студент может быть включен в эти программы.

Рита Харина - Я хотела бы подчеркнуть парадоксальность ситуации. Дело в том, что я одновременно преподаю в вузе. Есть требования рынка, и работодатель знает, чего он хочет от выпускника. Но вузы рассматривают студентов, как будто это их личный ресурс. Они не готовы делиться, постоянно хотят денег за то, чтобы представитель компании выступил перед аудиторией, объявления о стажировках снимаются.

Михаил Камаев - Тут опасения немного другого плана. Существуют некорректные предложения. Например, у нас искали девушек для работы в Турции и Египте. Я сам снимал такие объявления, потому что я отвечаю за тех, кто меня избрал. Это должен быть контроль и взаимодействие наше и вузов. Я считаю, это нормально, это рынок.

Рита Харина - Контроль и взаимодействие - это одна ситуация. А когда требуют 25 000 рублей за разрешение рассказать о компании - совсем другая.

Камаев Михаил - В тех вузах, которые я знаю, такого не было. Ректоры говорят - конечно, это благое дело для студентов. Нужно правильный подход найти.

Нонна Кротова - Доступ к Интернет- ресурсам как раз не зависит от деканатов. Но есть ли какой то реестр таких ресурсов для студентов или, может быть, имеет смысл его создать?

Илья Чернышев - У нас скоро стартует проект, который будет касаться не только трудоустройства, но и тех услуг для молодежи, которые есть у на территории. Предпроектная подготовка идет уже сейчас, думаю, что мы запустим его с сентября. Основная идея в том, что разнообразные провайдеры услуг, которые есть, в том числе, связанные с трудоустройством, стажировками, развитием карьеры, в виде определенного паспорта описывают свои предложения, и мы через свои каналы, сети, молодежные организации эту информацию распространяем.

Основная проблема в том, что много разной информации и она «упакована» по-разному. Поэтому не всегда удобно ей пользоваться. Также в том, что в настоящее время сводного источника информации нет. Поэтому всех участников «круглого стола» хотел бы в этот проект пригласить. Нам очень важно, чтобы такая информация накапливалась в одном месте, и не нужно было перерывать сотни сайтов, чтобы посмотреть, к примеру, где есть стажировки. Сейчас эта тема колоссально востребована.

Плюс требуется переводчик, потому что, зачастую, то, что располагается на официальных Интернет-ресурсах, базах данных, человеком не считывается. Например, в Колывани мы проводили переговорную площадку по стратегиям развития. Как туда молодежь включить? Они говорят, что читали эту стратегию, но не могут понять, о чем там написано. Когда им перевели на русский язык с официального, они сказали: «О, классно, мы это тоже хотим делать!» Поэтому наша задача - собрать те ресурсы, которые есть, но сделать их доступными не только с точки зрения поиска в Интернете, но и сточки зрения понимания. Мы на себя готовы эту работу взять.

Представители Департамента труда и занятости администрации Новосибирской области - В начале мая состоялось заседание межрегиональной ассоциации работодателей. На нем шла речь о программе, которая сейчас разрабатывается в масштабах НСО. Директора предприятий, бизнес прекрасно понимают эту проблему, и сейчас идет изменение начального среднего профессионально-технического образования именно в сторону большей нацеленности образования на дальнейшую работу на конкретных предприятиях. То же кается вузов. Сейчас более плотно происходит взаимодействие. Будут «выращивать» тех студентов, которые нужны предприятию, потому что выходят выпускники, которые не востребованы на рынке труда.

И еще к вопросу о профориентации. У нас в отделе Центра занятости населения Кировского района организован такой профессионально-ориентационный центр для молодежи. Любой желающий может получить весь комплекс услуг.

Рита Харина - Буквально пару слов о нашем опыте работы с выпускниками. Мы действительно заинтересованы в том, чтобы организовать «сцепку» с работодателем. Для этого мы запустили проект «Интервью», который позволяет хоть немного погрузиться в компанию, узнать, как там работается. Второй проект, который у нас сейчас запущен - это «Один день в компании». Мы берем человека, отправляем егов компанию, делаем фоторепортаж с подписями и выставляем на сайт. Человек может зайти, посмотреть, как в этой компании работается, что понравилось «испытателю», что нет.

Нонна Кротова - А человек, который ищет работу, может инициировать свое участие в этом проекте?

Рита Харина - Конечно. И основной проект, который у нас есть для профориентации, это «Арсенал соискателя». В нем есть шаблоны резюме, уникальное аудиособеседование. Это кусочки собеседований с правильным и неправильным вариантом. Их можно на сайте, скачать и таким образом подготовиться. Мы, кстати, делали это вместе с Kelly Services. Кроме того, у нас есть раздел консультации. Очень большой объем вопросов от студентов, начиная с третьего курса, от выпускников и молодых специалистов 25 - 27 лет.

По нашему опыту, больше всего вопросов возникает у учеников педуниверситета. У них очень большой выпуск и они находят себя в самую последнюю очередь. Очень много вопросов о том, «куда пойти переучиться?», «кем мне работать с этим образованием?» и «в школу не хочу, что делать дальше?»

Нонна Кротова - Помогают возможности Интернета переучиться, переориентироваться?

Анастасия Петрова - Безусловно, Интернет дает возможности. Еще хотелось бы отметить, что очень большую роль играют так называемые социальные сети. Непрофильные сайты для поиска работы, как Odnoklassniki.ru, Vkontakte, moikrug.ru. Иногда, мы используем их и, в частности, слышим от кандидатов, что они получали рассылку от крупных федеральных компаний, наших клиентов, с предложением пройти конкурс.

Гаянэ Балян - В нашем исследовании был вопрос о популярности социальных сетей у соискателей для поиска работы. Единичны ответы тех, кто сам рассматривает их как ресурс, хотя мы действительно имеем реальные примеры того, как разыскивали наших давних кандидатов через социальные сети, потому что связи с ними потеряны.

Нонна Кротова - Я приглашаю гостей нашего круглого стола коротко задать вопросы, ответы на которые они не услышали.

Каков процент вакансий, которые не включены на сайт ngs-работа и Erabota?

Департамент труда и занятости областной администрации - Около 200 000 вакансий было заявлено в органы службы занятости в прошлом году.

Рита Харина - А у нас сейчас размещается около 5 000 в день, значит около 30 000 вакансий в неделю.

Нонна Кротова - Тут, наверное, сложно сравнивать, потому что не учтены повторы вакансий.

Я хотел узнать, какое количество информации не попадает в Интернет?

Юлия Могуренко - По нашим оценкам, что касается офисного персонала (поскольку это наша специализация) 70-80 % компаний ищут специалистов через Интернет. Соответственно, около 20 - 30% вакансий могут быть вне Интернета. Это, как правило, касается заводов, компаний с очень узкой специализацией, монополистов, которые набирают сразу через вузы.

Тамара Соболевская - Есть определенная категория вакансий, ориентированная на людей, которые не пользуются Интернетом. Уборщицу искать в Интернете вряд ли надо.

Рита Харина - Вы знаете, уже можно спокойно искать уборщицу, водителя, няню. Еще два года назад невозможно было, год назад - с трудом, сейчас - пожалуйста. Вакансий очень много, и резюме тоже достаточно.

Можно ли сказать, что по каким - то специальностям студенты приходят чаще по Интернету, а по каким-то нет?

Дарья Шаменко - Да. Рабочие специальности приходят в основном не по Интернету, а если говорить о менеджерских позициях, даже стартовых, то люди более активны и приходят в основном через Интернет и в меньшей степени читают газеты.

Рита Харина - Я хочу отметить еще две достаточно закрытые сферы. Это строительство и медицина. Традиционно таких вакансий в Интернете очень немного, студенты уже знают примерно, куда они пойдут. У них, действительно, есть понятие производственной практики и, как правило, они остаются в тех местах, куда были направлены.

Нонна Кротова - Мы начинали с короткого представления. Я бы хотела, чтобы в конце нашего «круглого стола» вы также резюмировали свое ощущение, к чему мы пришли на «круглом столе» и перспективы дальнейшего обсуждения.

Илья Чернышев - То, с чем я сюда пришел, уже удалось частичным образом закрыть. Потому что я понял, с кем можно сотрудничать и какие ресурсы у нас, организаторов этого проекта, появились. Всем огромное спасибо, надеюсь, мы будем встречать не только за «круглым столом», но и при организации совместных проектов.Разрешите, я также нашему хорошему другу выскажу слова благодарности. Тамаре Николаевне Соболевской, нашему давнему и верному другу, вручается грамота начальника Управления по делам молодежи «За высокий организационный уровень в проведении образовательных мероприятий для молодежи». Мы совместно с агентством «Банзай» проводим ряд образовательных мероприятий, в том числе по трудоустройству, эффективным коммуникациям. Спасибо Вам огромное!

Анна Динельт - Мне бы также хотелось поблагодарить всех участников. Я думаю, что в ходе неформальной беседы у нас завяжутся потенциальные партнерские проекты.

Михаил Камаев - Я считаю, что работодатели должны тратить больше денег на рекрутинг, намного больше, чем сейчас тратится. Так работа со студентами будет эффективнее. И поддержу Илью - нужно создавать эффективные коммуникации.

Елена Бохан - Мне обидно за работодателей, в адрес которых говорится, что работа с молодежью построена несистемно. На самом деле, если компания не использует такую систему, значит, ей она не требуется. У каждой крупной компании есть свой путь, который выгоден экономически. Если нам нужен точечный подбор молодых специалистов, значит, так я и буду поступать. В нашей компании внедрена программа стажировок, в результате прохождения которых выбираются лучшие и делают карьеру в компании. Развивая своих потенциальных сотрудников, которые пришли после института, она, таким образом, вкладывает средства в свое развитие.Но при этом было очень интересно услышать о том, что есть в других компаниях.

Гаенэ Балян - Хотелось прийти сюда и получить конструктив, последствия для компании и бизнеса. Думаю, очень здорово, что все получилось. Мне бы хотелось получить больше информации о проекте, о котором говорил Илья, чтобы понять, чем мы можем быть полезны.

Что касается «Уникального ресурса Сибири», также хотелось бы больше информации о том, что планируется и предполагается на следующий год?

Татьяна Семакина - Я хочу сказать, что мы подняли очень актуальную тему, в первую очередь, для молодежи. Мало размышлять системно, оперировать ситуацией на рынке. Есть студенты - со своим миром, со своими потребностями. Важно понять их и дать им необходимую информацию в форме лекций, тренингов.

Юлия Могуренко - Мы много говорили о пассивности студентов, об утопичности попыток решить эту проблему. Я хочу сказать, вставая на позицию студента-выпускника, что у него есть Интернет, и он дает ему самый важный и большой ресурс - информацию. И все, что ему нужно сделать, это научиться ее обрабатывать. В первую очередь, он должен рассчитывать на себя и не бояться пробовать. Эта тенденция уже есть. Исследования показывают, что зарплатные ожидания выпускников в этом году абсолютно адекватны рынку.

Анна Марковских - Хочу добавить, что помимо активности студенту очень важно иметь культуру поиска работы.

Тамара Соболевская - Мне хотелось бы выступить в защиту бизнеса. Говорят, что бизнес должен бороться с грязными дворами, улицами и со всем на свете. И тут «бизнес должен». Я считаю, что бизнес должен, прежде всего, эффективно себя развивать, чтобы были рабочие места. В данной ситуации, вклад бизнеса может быть не только финансовым. Возможность для студентов понять, чем бизнес живет, какие у него стандарты для будущих специалистов - это тоже определенный ресурс. Мне кажется, здесь ресурс недоиспользован. Если будет создан эффективный механизм, платформа для встречи реальной жизни и студенчества, то это будет хорошо. А для этого больших денег не надо.

Нонна Кротова - Мы готовы рассказать на страницах своей газеты о новом ресурсе, когда он будет создан. Что касается тех возможностей, которые сегодня есть у молодого специалиста, мы сегодня убедились, что ни разнообразны и технологичны. Благодарю всех участников круглого стола, принявших участие в этом актуальном разговоре.